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5G不止比4G多1G
華為成功是價值觀的成功
2019-03-05 09:03:43 作者: 伊茂林
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  未來已來,5G正在加速走近我們的生活。5G時代究竟是什么樣子?3月4日,在市工信局、市企業聯合會、市企業家協會等聯合主辦的淄博市企業家“新時代、新理念、新擔當”活動暨華為科技人才機制創新與5G未來報告會上,華為集團首席戰略官龔海臻為我市300余名企業家帶來了一場科技創新與企業管理的盛宴。

  30年華為只做了一件事——聯接

  華為是全球最佳品牌百強榜第一個中國企業,從2014年進入百強,排名逐年前移,2018年已排到第68位。這樣一個世界知名的企業,是怎么一步步壯大的?龔海臻說:“從1987年創建,30多年來,華為只做了一件事,那就是聯接。”

  這里的聯接,當然指的是通訊服務。通訊聯接有一個怎樣的發展過程?1876年,有線電話誕生,這是人類社會電子通訊史上的第一個聯接。1987年華為創建時,全世界的通訊聯接發展到4億。到2016年4G時代,這個數字增加到100億。據估算,到2025年,這個數字會輕而易舉突破1000億。支撐這個巨變的是5G技術。

  華為創始人任正非說過這樣一句話:“未來二三十年,人類社會會演變成一個智能社會,其深度和廣度我們還想象不到。”20年前,當用BP機、大哥大還是一種潮流時,人們無法想象十幾年后智能手機帶來的便利,未來變化的速度,只會更快。

  專注、創新、社會責任,華為以此獲得世界認可

  1987年華為創建時,只有六個人,注冊資金21000元。如今,華為共有員工18萬人,2017年僅用于科技研發的資金就高達897億元。這個巨大變化是如何實現的?答案很簡單,專注、創新、社會責任。憑借這三點,華為得到了客戶的認可、世界的認可。

  龔海臻介紹說,華為自知能力有限,就把有限的資源用在了針尖上,這個針尖就是創新。華為18萬名員工,科技研發人員8萬人,另一個龐大部分是營銷團隊。一頭是科技研發,一頭是品牌營銷,這恰恰是微笑曲線的兩端,華為都牢牢抓住了。

  一個企業的立足,除了專注、創新,社會責任也是很重要的一方面,社會責任最終換來的是企業品牌影響力的大幅提升,華為在日本市場的開拓就很能說明問題。2011年3月11日,是華為在日本開拓市場的重要拐點。此前,雖然付出了很大努力,但成效不好。2011年3月11日,日本大地震。比大地震更恐怖的是地震導致核電站泄漏,核輻射讓人們紛紛逃離,逃離的人群中當然也包括很多通訊設備供貨商。救災關鍵時刻,最需要的是通訊暢通。面對災難,華為沒有退縮,毅然肩負起恢復通訊暢通的責任,這一點深深打動了日本民眾。此后,華為在日本的市場迅速打開。這就是一個企業盡社會責任得到的巨大回報。

  為客戶服務是華為存在的唯一理由

  一個企業如果三五年過得好,可能靠的是某種適銷對路的產品;如果十來年還能過得好,那它一定對產業政策吃得透;如果二十年、三十年或者更長時間,一直蒸蒸日上、持續向好,那它一定有自己獨特的企業文化和核心價值觀。華為持續成長的關鍵因素就是它的核心價值觀,即“以客戶為中心,以奮斗者為本。”這句話看似很簡單,但做起來卻不容易。華為人不僅這樣說了,更重要是他們做到了,以為客戶創造價值的確定性應對營商環境的不確定性,通過成就客戶,來成就自己。

  核心價值觀成為華為看不見的競爭力。比如,以客戶為中心,通過權力下沉和探索創新來實現。開發什么樣的產品?朝哪個方向研發?這樣的權力不是哪個高層說了算,而是來自一線員工對客戶訴求的反饋,為客戶服務成為華為存在的唯一理由。以奮斗者為本,主要是通過打開人才邊界和廣泛利益共享。在華為,誰有本事誰就能脫穎而出,沒有論資排輩,沒有條條框框。薪酬方面,員工持股,企業利益和員工個人利益緊密捆綁在一起,每一個人都是企業的主人。

  沒有哪個人、哪家企業能隨隨便便成功,華為是個絕好的標本。華為的分享給我市企業家帶來了多方面的啟迪和思考。

  (記者伊茂林) 

        責任編輯 劉洋
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